判断を求められる場面の中には、明確な期限が設定されていないまま結論だけを期待される状況がある。いつ決めてもよいように見える一方で、決めない状態が長引くこと自体が問題視されやすくなる。
期限がない判断では、決定のタイミングを測る基準が不明確になりやすい。急ぐ必要はないとされながらも、どの時点で決めれば十分なのかが共有されないまま、判断が個人に委ねられる。
このような前提では、判断は先送りできるものとして扱われる一方、先送りの理由は説明を求められやすい。結果として、決めない状態が「迷っている」「覚悟が足りない」といった評価に置き換えられることがある。
期限が設定されていない判断では、情報や条件が揃い続けることが前提になりやすい。状況が変わる可能性や、途中で判断基準が変化する余地が考慮されないまま、結論だけが待たれる。
この状態では、判断そのものよりも、決める理由を説明できるかどうかが重視されやすくなる。いつ決めてもよいはずの選択が、実際には決めにくいものとして残り続ける。
期限のない判断が重くなる背景には、決定のタイミングを設計しない前提が存在している場合がある。迷いが個人の性質として整理される一方で、判断をいつ終わらせるかという条件が欠けている状況も少なくない。
