判断を求められる場面で、結論を急がされる状況が生じることがある。
期限や周囲の期待が先に示され、早く決めること自体が前提条件のように扱われやすい。
この見え方の背景には、判断は迅速であるほど良いという理解が置かれている。
時間をかけることが停滞や迷いと結びつけられる環境では、判断の速度が評価軸になりやすい。
しかし、判断に含まれる前提が整理されないまま即時性が優先されると、条件の確認が後回しになる。
影響範囲や責任の所在、判断後に修正できるかどうかといった要素が未確定な状態でも、結論だけが求められやすい。
このとき、判断が進まない理由は、情報不足や意欲の問題として整理されがちである。
実際には、前提の確認に必要な時間が確保されていないことで、判断が不安定になっている場合もある。
それでも外部からは、期限がある以上、早く決めるのが当然だと見なされやすい。
そのため、前提が崩れた状態で判断が保留されていることが、個人の問題として整理されやすくなる。
判断を急がされる場面では、結論の速さが前提確認よりも優先される構造が置かれている。
この構造が共有されている状況では、判断が進まない理由が誤って捉えられやすくなる。
