判断を求められる場面では、結論が出るまでの過程があらかじめ想定されていないことがある。
このような状況では、判断は「決めるか、決めないか」の二択として扱われやすく、途中段階に位置づけられる状態が見えにくくなる。
本来、判断の途中には条件の整理や影響範囲の確認、前提のすり合わせといった段階が含まれる。
しかし、それらが明示されないまま結論だけが求められると、「まだ決めていない」状態そのものが問題として扱われやすくなる。
判断の途中で立ち止まっている状態は、外部からは迷いや優柔不断として解釈されがちである。
実際には、判断材料が不足しているというよりも、途中段階を置く余地がない前提の中で判断が保留されている場合も少なくない。
このような場面では、途中で考え続けている状態が評価の対象にならず、結論の有無だけが判断の基準となりやすい。
その結果、内部では整理が進んでいても、外部からは停滞や決断力の欠如として見えやすくなる。
判断途中の状態が不安定に感じられる背景には、「途中で止まる」という選択肢が設計上存在していないことがある。
この状態は判断能力の問題ではなく、途中段階を許容しない前提構造の中で生じやすい状態の一つとして捉えられる。
